2026年10月26日，山西全意电梯有限公司2026年第三季度工作会议在山东饭店三晋一桌举行。会议由公司总经理黎春海组织，公司各部门员工40余人参会。会议既是一次业务复盘，也是一次冲刺动员——把前三季度的经验讲透，把第四季度的目标定实。
40余名员工围坐一堂，销售、投标、工程、维保、财务、行政各条线的同事坐在一起。平日分散在各个项目现场、难得碰面的同事们，这次面对面坐了下来，交流的话题从手上的项目一直聊到年底的安排。
会议首先由公司副总经理劣文慧、加装电梯负责人郭宇航围绕旧梯更新及加装电梯项目实施流程作专题讲解。两人结合在管项目的实际情况，从前期踏勘、方案设计、报建审批，到井道施工、设备安装、验收交付，逐环节拆解实施流程，重点提示了业主协调、管线迁改、连廊防水、现场安全防护等容易出问题的环节，把哪些地方容易踩坑、怎样提前规避，讲到了具体操作层面。台下同事边听边记，遇到不清楚的地方当场提问，讲解与讨论交替进行。
随后，总经理黎春海作总结发言。他首先肯定了全体员工在前三季度取得的成绩，指出这些成绩来自一线同事在项目现场的坚守，也来自各部门之间的相互配合。他强调，第四季度是全年收口的关键阶段，越是这个时候，越要发扬跨部门协作精神：销售谈下来的项目，工程要接得住；工程干出来的质量，维保要守得牢；维保赢回来的口碑，又会变成下一单的底气。
总结中，黎春海没有回避问题。他把前期工作中遇到的困难逐一摆到桌面上，项目推进中的协调不畅、跨部门信息传递的滞后、现场管理中的薄弱环节，都点到了具体事项，并逐条提出改进要求，要求各相关部门对照落实、把问题解决在过程中，而不是留到年底再算总账。
他鼓励大家再接再厉，在2026年第四季度再创辉煌，争取在年底为全意电梯谱写出新的篇章。话音落下，掌声响起，这既是对前三季度的回应，也是对最后一个季度的承诺。
会后，全体人员欢聚一堂，在祥和的气氛中共进晚餐。席间，各项目组的同事聊起现场的故事，也聊起年底的目标，一顿饭的工夫，会议室里的部署变成了面对面的默契。
一场工作会议，开出了复盘的分量，也开出了冲刺的劲头。前三季度的成绩已经落定，第四季度的答卷正在书写。全意电梯将以此次会议为起点，把流程做细、把协作做实、把服务做稳，在年底交出一份让自己满意、让业主放心的成绩单。
